Redução de Produtividade nas Empresas

Este livro ilustra a pressão sobre a força de trabalho em busca de maior lucratividade. Assim, a cobrança por melhores resultados pode gerar inicialmente aumento de produtividade, mas a partir de determinado momento, chamado “Ponto de Saturação”, o rendimento entra em declínio. No campo da gestão de pessoas esse declínio pode ser atribuído a alguns fatores: desmotivação, comportamentos aleatórios, ação/omissão intencional ou demasiada pressão sobre o operário. Conheça detalhadamente esses pressupostos com proatividade, identifique os problemas com antecedência. Em outra dimensão, a prática nos mostra superação contínua de limites e estágios produtivos por meio de melhorias constantes dos processos, técnicas, conhecimentos, habilidades, atitudes, treinamento, introdução de novas tecnologias e motivação dos servidores. Dessa maneira, aquele “Ponto de Saturação” é plenamente passivo de superação e elevação. Sob outra perspectiva, entenda que o colaborador não adoece ou fica impossibilitado de trabalhar por vontade própria. As enfermidades no ambiente laborativo têm causas que podem ser diagnosticadas precocemente pela gestão. Evite erros, seja um vencedor!